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青岛国资入主的每日优鲜拟海外上市！前景几何？
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6月9日，仿佛与叮咚买菜约定好了，每日优鲜也向美国证券交易委员会递交了招股书，且两家暂定最高筹资额均为1亿美元。不同的是，每日优鲜瞄向纳斯达克，而叮咚买菜则志在门槛更高的纽交所。这也说明，叮咚买菜的规模比每日优鲜更大。
2014年底，生鲜电商初具形态，也就是在这个时候，每日优鲜10月创立，并随即获得来自光信资本、元璟资本500万美元的天使轮融资。此后，犹如开了***，接二连三获得战略投资，直到2020年12月在青岛落户总部，再获20亿人民币战投。
持续获得战投的原因，我们认为主要有二：一是创始人的性格，拥有公司74.1%表决权的徐正（投票权高达）原为联想高管，视野开阔、喜欢折腾，而现公司法人的曾斌原为阿里前300号的员工；二是公司的平台化，社区零售数字化平台更易受资本青睐。
每日优鲜自成立以来的多轮战略投资
平台化的商业模式并不是一成不变的，每日优鲜的野心也不止于自营的电商平台。在招股书上，每日优鲜提到了三个方向：最基础的前置仓即时零售、智慧菜场和零售云，并指出，截至5月末，其也与14个城市的54家菜市场签订运营协议，并已在10个城市的33家菜市场展开运营。
在生鲜市场上，前置仓模式是一条最直接也最难走的路，比互联网巨头的社区团购更烧钱，但真正实现了生鲜配送到家服务。因为，前置仓相当于多增加***库成本、即时物流的运力成本，还要承担单量预测失误带来的损耗。所以很烧钱。
生鲜电商的模式解析图
在每日优鲜不想仅作为ERP软件等SAAS提供商的时候，同是前置仓模式、晚几年出生的叮咚买菜，还留在生鲜市场继续耕耘，看来应该是从渠道零售商走向制造零售商了。只是，叮咚买菜2019年的营收仅为每日优鲜的六成，2020年却是后者的1.8倍，亏损也是差不多两倍。
相对于生鲜电商一边要持续烧钱、一边是盈利未知的窘境，青岛国资的任务完成得不费吹灰之力。既响应了***中央、***院在2021年一号文件《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》里的号召，又给地方经济增加了税收。
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